所谓领导魅力，实际上是指这21种能力(非常实用)
有没有领导魅力，来看看这二十一条法则你就知道了。
1.盖子法则。
领导力决定了一个人的有效性水平。锅里的水总是覆盖着，领导力就像这个盖子，决定了一个人的工作效率。无论你的领导能力是好是坏，它往往决定了你的工作效率和你对组织的潜在影响。
2.影响法则。
衡量领导力的真正规模是影响力。如果你缺乏影响力，你就永远无法领导别人。真正的领导地位是不能授予、分配或任命的。它来自影响力。影响不能任命，只能靠努力赢得。头衔只能带来一件事，那就是一点时间。你可以利用这段时间来增加你对他人的影响，也可以破坏它。
3.过程法则。
领导力来自时间的积累，而不是一天的工作。领导力是各种能力的集合，许多在领导力中发挥作用的因素是无形的因素。自我发展和提高自身水平的能力是领导者和追随者之间最大的区别。
4.导航法则。
每个人都可以掌舵，只有领导者才能设定路线。领导者是看得比别人多，看得比别人远，在别人看到之前看到的人。追随者需要能够正确引导他们的领导者。
5.增值法则。
领导者为他人提高价值。领导者的底线不在于我们能走多远，而在于我们能让别人走多远。思考如何为他人增加价值是成为领导者的代价。只有这样，别人才会跟着你。
6.基本法则。
信任是领导力的基础。领导者不可能一次又一次地失去信任，并保持对他人的影响。领导者通过一贯的工作能力、亲和力和优秀的性格赢得了他人的信任。当你领导别人时，就像别人愿意和你一起旅行一样。没有人愿意和他们不信任的人在一起。性格是信任的基础，信任是领导力的基础。
7.尊重法则。
人们通常愿意追随比自己更好的领导者。人们不会随意追随别人，他们会选择比自己更好的人，值得尊重的人作为领导者。
8.直觉法则。
领导者充分利用领导者的直觉来评估一切。领导力的重要能力之一是了解人，你是什么样的人，决定了你如何看待周围的世界。领导力确实是一门艺术，而不是一门科学。
9.吸引力法则。
你只能吸引与你相似的人，而不能吸引你想要的人。你吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的行为决定的。你是一个越好的领导者，你就越能吸引一个越好的领导者。如果你认为你吸引的人应该更好，那是时候提高你的能力了。
10.吸引力法则。
领导者知道，在得到人之前，他们必须先得到他们的心。除非他们知道你知道多少，否则别人不会在乎你知道多少。除非被你感动，否则人们不会行动，感情比理性先。
11.核心圈法则。
一个领导者的潜力取决于最接近他的人。你能做我做不到的事，我能做你做不到的事。我们可以一起实现伟大的事业。真正起作用的是领导者的核心圈。
12.授权法则。
只有有安全感的领导者才会授权他人。如果你想领导别人，你必须帮助他们发挥潜力。如果你相信他们，他们会相信自己。
13.镜像法则。
看到别人做什么，每个人都会做什么。领导者的第一个领导者应该是他们自己，第一个试图改变的是他们自己，他们设定的标准应该比其他人更高。道德只有在教学和为他人树立榜样后才能教给他人。
14.接受法则。
人们首先接受领导者，然后接受他的愿景。领导者先找到目标，然后找到一群追随者。然而，普通人在同意领导者的目标之前，先找到了领导者。
15.制胜法则。
领导者为他的团队找到了一条获胜的道路。渴望获胜的领导者都有不屈不挠的决心。危机似乎强迫了领导者最好或最坏的特征，这是他最好的时机。
16.动态法则。
趋势是领导者最好的朋友。成功和失败的区别在于是否有趋势。一个有动力的组织就像一列每小时跑100英里的火车。即使你在铁轨上建了一堵钢筋混凝土墙，它也会直。
17.优先级法则。
领导者明白，忙碌不一定意味着成功。很多事情会吸引我的注意力，但只有少数能吸引我的心。在所有的活动中，只要你关注最重要的20%，你就能得到80%的努力回报。
18.舍得法则。
领导者必须先放弃，然后得到。为什么有人站出来领导别人？有些人为了生存，有些人为了赚钱，有些人为了创业，有些人为了建立自己的组织，有些人为了改变世界。
19.时机法则。
掌握机会和充分利用策略一样重要。每个人的生活中都会有一个特殊的时刻，他会在这一刻破茧而出。如果他能抓住这个特殊的机会，他就能完成他的人生使命。当正确的领导者有正确的机会时，就会产生令人兴奋的结果。
20.爆炸性倍增法。
培养追随者，获得额外的效果；培养领导者，获得双重效果。只有当你开始培养领导者，而不仅仅是吸引追随者时，你才能充分发挥你的潜力，使组织爆炸性增长。这也被称为领导者的数学。
21.继承法则。
一个领导者的长期价值取决于他的继承者。最好的领导者用面向未来的思想来领导今天的事业。他们投资于那些能够继承和发展自己事业的人。如果一个领导者能够在没有他的情况下使组织成功，那么他就创造了继承的典范。
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